精算师多参与经营实务活动，加强对经营的了解，这也是精算师发现和解决经营风险的前提和基础。介入到公司经营的各个层面，结合专业知识和经营数据，才能为公司经营及风险管理提供专业的意见和。只有下到“厨房”、“江湖”，才能通过有效沟通，打穿精算师和经营者之间的那道“墙”，使精算技术真正为保险公司的经营发展创造价值。

　　看保险经营与精算的关系，紫金保险副总经理谢跃称其为“精算太厅堂，经营太厨房”。要让精算真正成为保险经营管理者手中的利器，使保险经营健康可持续发展，精算必须和经营要真正地融合，精算需“上得了厅堂，下得了厨房”。

　　随着行业的发展，市场监管力度的加大，大多数保险公司经营者认识到精算的重要性，或高薪聘请资深精算师，也开始注重对精算人员的培养。但目前我国精算师队伍整体来说比较年轻，经验不足，有些精算师也存在考试能力、理底强，对公司经营活动了解欠缺，与非精算人员之间缺乏有效沟通，精算工作被神秘化，成为“黑匣子”。对于目前在我国保险市场上那些规模小，但处于大多数的小公司来说，数据不足也让精算师“巧妇难为无米之炊”。

　　精算师：精算要上得“厅堂”下得“厨房茶叶知识考试，精算师每天都在“算”，算得是什么？保险公司卖保险，消费者买保险，大家看到的是保险单，这就是所谓保险卖的是一张纸，精算师算得就是风险成本，就是这张纸——“保单”的价值。而精算师不是拍脑袋算的，算的科学依据是大数定律。

　　精算起源于保险业，是保险公司经营不可或缺的核心技术之一。保险公司只有运用精算技术进行保险产品定价与管理、准备金评估、风险管理等，才能在科学的基础上实现保险业务的稳健经营，有效防范风险。因此有人称精算是保险公司经营的“指南针”和“避雷针”。

　　在今天转变发展方式成为保险业健康持续发展的重中之重之时，如何解决这些问题？从大的方面，谢跃，要增强精算工作的透明性；同时中国精算师协会应在行业数据资源共享方面发挥其作用，让数据不足的精算师能“借米做饭”；作为精算师，也要更多地参与经营实务活动，进入了“江湖”，才能真正地悟出如何在“江湖”中避险。

　　茶叶知识考试多数人看保险公司，马上想到的可能是那有三百多万队伍的营销员；而在我国保险业也就是千把人的“金领”精算师却被蒙上一层面纱，似在庙堂、塔尖上。由于这十几年来，我国保险业快速扩张、发展，人才与技术积累远远跟不是，因此低水平的价格竞争屡见不鲜，这也使作为保险业核心技术之一的精算并未在保险公司经营和管理中真正地发挥其应有的作用，造成公司经营的风险，这种情况被业内人戏称为“精算太庙堂，经营太江湖”。

　　要揭开精算工作的神秘面纱、增强透明性，需要精算师加强交流沟通，要善于用非精算语言、要解释通俗化。对于大多数教育背景是数学专业的精算师来说，这确实需要下一定功夫。高等院校的精算专业也可将其作为精算学生的基本功加以强化训练；同时要加强公司内部精算知识的培训和普及。

　　分析保险业、特别是竞争最厉害的车险市场，人们都归结为新公司、小公司了价格战，当时甚者打到四折、三折。有人说保险公司还不如卖茶叶蛋的老太太，她都知道算算成本，如何赚钱；而如果问问保险营销员，这个保单赚多少钱，很多人说不上来。精算在保险经营中发挥的作用极为有限。

　　目前保险行业市场集中度越来越高，小公司、新公司自己没有数据积累，精算没有数据依据，只能采取跟随策略，在经营上具有很大的不确定性。大公司数精算师：精算要上得“厅堂”下得“厨房茶叶知识考试据相对充足，拥有自主定价权，多年的品牌积累获得市场认可，而规模效应摊薄了经营成本。小公司没技术、没市场，要、做大，简单的办法就是用低价获取市场，导致价格恶性竞争。

　　对于行业的精算数据共享、技术交流，中国精算师协会应有所作为。也有人提出，不仅要共享精算所需数据，也要共享公司经营者关注的数据，并能做到定期发布。这不仅会让中小公司的精算人员，也会让公司的管理者切身感到中国精算师协会的价值。表面上看大公司在数据共享中更多的是“给予”，实际并非如此。只有小公司能够正确地评估自身的价值，合理地定价产品，市场才能避免价格战。而市场规范，收益最多的一定是大公司。