在某一个阶段，联想离不开我，我也离不开联想，但总有一个时候我们将分开，我不是那种工作特上瘾的人。

　　面带笑容，步履稳健，66岁的柳传志和蔼地和创业者交换名片，放入衬衣口袋；和记者握手，还说上一声谢谢。亲切得让人觉得他只是一个随和的，并不是那个被神化了的“中国企业家教父”。

　　谈自己，谈对手，谈创业，谈人生，柳传志仿佛在成都找到了感觉，和记者相谈甚欢。

　　柳传志：我们对中国客户的需求了解得最清楚。我们像滴灌一样把研发和投资用在最关键的地方。现在苹果对我们来说还是庞然大物，但是我们有我们的优势，我们要利用自己的优势，不懈地去做。

　　看好四川

　　苹果现在看来还是庞然大物，但这是在中国，死活我们也要把Pad做好。

　　记者：2009年，在联想集团遭受亏损和国际金融危机双重重创的时候，您临危受命，再度出山，您认为是联想离不开你还是你离不开联想？

　　我们还考察其他方面，比如物流，比如便民金融服务，比如租车。太多了，四川对我太有吸引力。

　　柳传志：联想跟我相濡以沫，在某一个阶段，我离不开联想，联想也离不开我。到了一定的阶段，联想既能离开我，我也能离开联想。因为我还有很多好玩的东西，我不是那种工作特上瘾的人。

　　9年过去了，联想的竞争目标已经从戴尔转到了苹果。从iPhone与乐Phone，从iPad到乐Pad，如今要跟苹果公司对抗，联想靠什么？柳传志看得很清楚：“联想的优势只有一条，就是这是在中国!”

　　我60岁的时候，对高尔夫球产生了热爱，我很喜欢打球时候的一本正经，打的时候并不是完全属于享受乐趣的那种打法。还有一点，我很喜欢看闲书，所谓闲书，就是未必跟企业管理有关的书。还喜欢和知识渊博的人聊天，谈一些比较感兴趣的话题。

　　现在联想的乐Pad已经出来了，反映还是很好的，目前主要是供应跟不上。乐Pad和iPad一个很大的不同，就是它是全中文化的，今年大概在第三季度可能就会出到第二版。对Pad，我在这儿表个态，死活也得把这个事做好。

　　在联想集团2002财年动员誓师大会上，柳传志几乎用怒吼的声音向戴尔公司下了“战书”：“我尊敬戴尔的雄心，特别钦佩他们开拓新的经营模式的。但是，在尊敬之余，我今天要站出来给戴尔先生提个醒，帮他认识认识，什么是联想。”

　　6月1日，柳传志在与四川省委领导会谈时表示，联想集团正加快推进多个在川新项目。旗下联想投资、弘毅投资、融科置地、拉卡拉、神州租车等部门汇聚成都。各企业负责人纷纷表示，将加大在四川的投资，不仅在电子信息领域，还包括医药、农业、旅游、物流、金融服务等多个领域。

　　茶叶文化管理记者：几年前PC机方面联想和戴尔打了非常漂亮的一场仗。在移动互联的时代，联想把对手变成了苹果，众所周知，苹果很强大，对于与苹果的竞争，您是怎么看待的？

　　重出江湖

　　66岁的他带领团队准备到成都大展，从IT到农业，想和成都来上一段更加亲密的接触。

　　挑战苹果

　　仅仅9个月后，联想集团季度税前盈利3000万美元。一个销售额上百亿美元的巨型公司，在短短9个月之内完成亏盈逆转，这界企业史上也称得上是一个奇迹。柳传志，被称为“教父”的中国企业家，与联想结下了怎样的情缘？

　　――访联想控股董事长兼总裁柳传志

　　对于现代农业合作，联想主要是想把食品做成品牌食品，从生产、物流到最后的销售，把每个环节用联想的文化和管理方式控制好，形成品牌食品，让人们吃到放心食品。四川是一个农业资源极其丰富的大省，有丰富的肉类、水果、水产、茶叶等资源，联想将会从水果类的某一个品种开始。

　　茶叶文化管理四川对我太有吸引力，6月1日，联想集团宣布签订相关协议，将通过购股方式收购MedionAG。该协议将使联想在的市场份额扩大一倍，全球排位提升一位，成为个人电脑市场的第三大厂商。同一天，柳传志现身成都，所到之处都受到热烈追捧。

　　我随便举个例子，比如老一点的人，他想在网站上发微博，输入时用敲的方式不是很方便，而汉字输入就很方便，我们的汉字输入是可以连续写的，比如今天天气很好，可以连续写，识别率相当高。最近，我学会了玩游戏，后来发现玩游戏一定要戒掉，我这么大岁数，这么有自制力的人，有一次也玩到夜里一点，我从中知道了，什么样的游戏最吸引人，对于在Pad里面预装什么东西，有点发言权了。

　　柳传志：联想集团在成都建立了西部生产，供给西部的客户，这个的发展非常成功，得到了成都市非常好的支持。联想西部产业的进展非常顺利，速度非常快。在此下，今天联想的各个部门都来了，都想表达在四川发展的愿望。四川经济总量大，而且很多行业和联想的关注点高度吻合，像服务业的神州租车、成都的金融项目、还有双流的几个投资共12个项目目前都在沟通。

　　□本报记者李秋怡实习记者万瑶

　　联想西部生产非常成功，在此下各个部门都来了，纷纷表达在四川发展的愿茶叶文化管理四川对我太有吸引力望。

　　柳传志卸任联想集团董事长不久的2008财年，联想集团销售额下降8.9%至149亿美元，全年股东应占亏损为2.26亿美元。2009年2月，联想集团季度巨亏9700万美元，柳传志因此复出，重归董事长之位。

　　记者：成都在联想整个产业布局当中处于什么样的地位，下一步是不是有很多合作？