福建茶叶加盟当然，这是一种“先难后易”的市场拓展策略。关键市场往往是商家必争之地，要攻占该战略市场要点，必须耗费大量的财力和人力。但一旦占领，其他市场就“千军如卷雪”了。显然，这是实力较强的大企业才能选择的战略。

　　茶叶连锁品牌区域拓展 “一簇激发”篇福建茶叶加盟，1．该“关键市场”的消费者具有较强的求新意识和较强的购买力，因而对新事物接受较快；对于茶叶品牌开发区域市场，要结合区域市场的特性灵活多变。作为茶叶连锁品牌区域拓展包含三个方面，一个是品牌拓展，一个是产品拓展，一个是招商拓展。任何一个拓展在区域内都需要选择正确的战术。前边所说的购买力不仅是指单一客户也是指渠道。这三个方面本身就存在内部的联系。所以应该根据自己的情况制定市场的激发点。这样可以达到预想不到的效果。清雅源连锁品牌就是通过区域产品战略、招商战略、品牌战略结合的方式来提升区域推展的竞争力。这不仅对于区域开发形成了战略意图，也给加盟商带来了全面服务的提升，终而带动招商的转介绍和终端客户的吸引。真正做到区域战略整合的目的。

　　茶叶连锁企业在拓展市场时同样可以运用这样的方法。要占领整个目标区域市场，首先攻占整个目标市场中的某个“关键市场”－－第一个“激发点”。然后，利用这个“关键市场”的巨大辐射力来影响周边广大的市场，以达到占领市场的目的。这种市场拓展战略我们称之为“一簇激发”战略。

　　2．该“关键市场”的消费需求具有极强的影响力、穿透力和辐射力。一般，“关键市场”的消费观念和潮流具有极强的超前性和引导性，即某种商品消费或生活方式一旦在这些市场流行，会引起一大批周边中小地区市场的消费者争相模仿。所以，只要企业占领这个“高能量”市场，就能取得以点带面。辐射一市场的效果。

　　所以，“广州－－上海－－”成为进军全国市场的战略“金三角”。占领了这三个市场，依靠其强劲的辐射力量，就等于攻克了大部分中国市场。海尔集团于是首先投入大量的精力先后进入和占领了、上海和广州，果然，产品迅速向全国铺展开来。同样，海尔的国际“金三角”也具有异曲同茶叶连锁品牌区域拓展 “一簇激发”篇福建茶叶加盟工之妙！即先占领“日本－－西欧－－美国”三个关键市场，再准备向全球市场进军。只要占领了虽然最难却具有非常影响力和辐射力的全球市场“三极”，进入发展中国家市场就势如破竹了。发达国家的今天消费流行趋势就是发展中国家明天的流行趋势。（周博）

　　我们可以借鉴其他发展已经成熟的行业。比如海尔集团的国内和国际市场拓展就是这样一个模式。在国内消费品市场，有三个城市市场至关重要。一个是广州，毗邻，成为中国时尚中心和流行发源地。广州今天的消费热点往往是两湖、四川、江西、福建乃至全国明天的流行趋势；上海的精明和苛刻早就闻名全国，能在上海立足的商品必定是经得起的精品，受到上海市场欢迎的产品必定会得到江苏、浙江、山东、安徽等地市场消费者的青睐：是中国的心脏，企业的一举一动在这里都对全国市场影响巨大。在市场有出色表现的企业，其“市场风采”肯定不久就会成为的话题，产品自然成为消费者追逐的对象。