某知名茶叶连锁欲采取特许加盟方式，在三四级市场发展全国连锁店，加盟者大多是茶叶经销商。起初，该企业认为：自己在店铺零售方面的专业经验和能力不足，无法为加盟店提供店铺经营管理方面的培训和，但经销商（加盟商）的茶叶零售经验非常丰富，不需要这方面的支持，足以应付这些零售店的管理。

　　连锁茶楼经营盈利才是硬道理_大品牌茶叶加盟连锁店，选址模型，大多涉及到连锁店选址的原则和条件，比如商圈人口数量、收入状况、店铺和结构以及面积等等。由于区域市场的巨大差异，选址模型需要考虑几种不同的方案，比如，在一二级市场和三四级市场，连锁茶楼经营盈利才是硬道理_大品牌茶叶加盟连锁店应该选用不同的选址模型。即使在同一市场中，商业区和居民区的选址条件和标准也不一样。

　　很多茶叶连锁品牌客户定位都不准确。都在模糊概念。认为自己的产品线应该满足所有消费者，这样的做法直接导致终端失败。清雅源等品牌已经有完善的客户定位。针对不同的客户群体才能有不同的销售模式。比如针对礼品市场的中华礼茶定位。就是根据高端礼品市场的客户。比如针对普通日常消费的快销客户清、雅、源系列等。只有能有针对性的客户定位产品与服务才能针对做到终端盈利。

　　但我们深入调研该企业的潜在加盟商后发现：这些处于三四级市场的茶叶经销商尽管也拥有多年开店经验，但仍然采用粗放的试探型管理。他们迫切希望加盟后能获得总部在门店经营管理方面的规范化培训和，以保持在当地市场的持续竞争能力。

　　另外，连锁体系的营销活动常常是自上而下的统一行动，但往往忽视了地区市场的差异。我们，在市场区域跨度大，比如连锁体系的促销活动中，最好采取自上而下和自下而上双向结合的方法。连锁店可以根据当地市场和自身情况提出营销促销方案，报经总部讨论通过后即可实施。这样的活动更贴近市场，操作起来也容易。（周博）

　　大品牌茶叶加盟连锁店主要指影响单店顾客进店率、购买率、客单价、重复购买率等盈利要素的策略。不同连锁体系的关键运营策略有所不同，比如，有的连锁店通过会员制模式提高重复购买率，有的通过广告提高进店率，有的通过独特的现场销售流程和技巧提高购买率和客单价等。